阿者科計劃：旅游減貧幫扶，助力鄉村振興

阿者科村地處云南省元陽縣哈尼梯田世界文化遺產核心區內，海拔1880米，全村共65戶，是世界文化遺產紅河哈尼梯田的五個申遺重點村落之一，也是第三批國家級傳統村落，村落景觀獨特，蘑菇房較成規模，完整保留了森林、水系、村寨、梯田“四素同構”的生態環境。

自2018年通過“阿者科計劃”發展旅游以來，阿者科持續精細化打造哈尼民族文化旅游體驗之旅，科學開發深度定制游項目，推出了自然野趣、傳統工藝、哈尼文化等活態文化體驗產品及活動。阿者科實行旅游項目菜單式管理，游客根據需求“點單”，使得阿者科村鄉村旅游產品既有傳統村寨觀光，又有文旅活動。游客進入阿者科村，既能欣賞壯美的梯田風光，又能親身體驗哈尼家庭的生產生活，激發游客心靈深處鄉愁的記憶。

阿者科村通過中山大學旅游學院保繼剛教授團隊的“阿者科計劃”旅游減貧幫扶項目，全村積極參與旅游發展，取得了顯著的經濟成效，順利完成脫貧攻堅任務，正在走向鄉村振興。先后入選國家農業農村部“中國美麗休閑鄉村”、國家民族事務委員會“中國少數民族特色村寨”、國家文化和旅游部“全國鄉村旅游重點村”、國家自然資源部“生態產品價值實現典型案例”、世界旅游聯盟“全球百強旅游減貧案例”。

案例特色

“阿者科計劃”是旅游管理專業高校師生服務地方的典型案例。2018年1月，中山大學保繼剛教授及其研究團隊應云南省元陽縣委縣政府邀請，到元陽梯田區開展調研與規劃工作，彼時阿者科村人均年總收入不足3000元，是典型的貧困村；游客自由進出村莊，旅游接待散漫無序，村民從旅游發展中獲益甚微。為解決以上問題，保繼剛教授團隊編制《阿者科計劃》，在當地政府的大力支持下，陸續派駐共20名研究生駐村幫扶，開始了高校技術援助旅游減貧的實踐之路。

“阿者科計劃”是第三方援助下逐漸引導村民生成內生發展動力的典型模式。“阿者科計劃”實行內源式村集體企業主導的旅游開發模式，公司組織村民整治村莊，經營旅游接待，經營利潤70%向阿者科全體村民分紅，20%作為村集體收入投入基礎建設，10%作為公司留存發展金。其中村民分紅再按照“4-3-2-1”的原則，根據傳統民居保護、梯田種植、村民居住、戶籍情況進行分配，從而引導和調動村民自發保護好自然與人文遺產景觀，積極參與到阿者科的旅游發展之中。

“阿者科計劃”將古村落阿者科作為一塊社會科學的試驗田，不靠外來資本的介入，通過高校技術支援和當地政府的配合，激發村民的主動保護意識，為鄉村復興、傳統村落和梯田文化遺產保護，探索一條可持續的旅游發展道路。

案例歷程

2018年1月，中山大學保繼剛教授及其研究團隊應元陽縣委縣政府邀請編制非盈利性公益援助項目《阿者科計劃》，計劃前期啟動資金由當地政府籌集，駐村研究生經費補貼由保繼剛教授團隊負責。

同年7月，保教授派出首位駐村研究生楊兵與當地政府派駐青年干部王然玄入駐阿者科村，開始推動“阿者科計劃”落地執行。8月，阿者科游客中心籌建完成，并成功召開關于“阿者科計劃”的第一次村民大會，全村同意接受公司領導，整治村莊，開發旅游。自此，阿者科開始了旅游發展的籌備工作，修繕傳統民居、整改村莊人居環境、培訓村民進入旅游公司就職，并在試運營的過程中，持續整改和完善阿者科的哈尼民族體驗旅游項目。同時，駐村團隊為阿者科陸續建立了抖音、視頻號、公眾號等社交平臺賬號，通過航拍古村落與梯田美景視頻，開展對外宣傳，成為遠近聞名的“網紅村”。

2019年2月3日，阿者科旅游公司開始正式營業，并于3月8日成功舉行了第一次旅游發展分紅大會。隨后四年，阿者科又成功舉行了7次分紅大會。

運行機制

“研究生+青年干部”聯合擔任“旅游村長”，成立村集體公司管理。自2018年以來，保繼剛教授團隊共計派出20名研究生技術援助阿者科旅游發展，與地方政府派出的青年干部共同擔任阿者科村的“旅游村長”，每位研究生駐村6-14個月。“阿者科計劃”實行內源式村集體企業主導的開發模式，成立旅游發展公司，公司組織村民整治村莊、經營旅游產業，公司收入歸全村所有，村民對公司經營進行監管。

基于“旅游吸引物權”理論設計旅游分紅比例結構。村旅游公司發展所得收入七成歸村民，分紅再分四部分執行，即傳統民居保護分紅40%、梯田保護分紅30%、居住分紅20%、戶籍分紅10%。在“旅游吸引物權”理論指導下，村民通過傳統民居、梯田、民族文化等旅游吸引物入股，真正實現了資源變資產、村民變股民，不斷壯大集體經濟收入。

駐村團隊孵化村民開展深度的旅游社區參與。阿者科進行旅游發展以來，創造村集體公司常規就業崗位14個，讓村民實現了“有家的地方有工作，有工作的地方有家”。“阿者科計劃”還帶動和幫助村民開展餐飲、民族服裝、手工藝品等多樣化的特色旅游經營，成功帶動23戶建檔立卡戶實現精準脫貧，走向鄉村振興。

堅持發展底線，建立規則意識與契約精神。“阿者科計劃”以四條底線為機制良好運轉護航，即不租不售不破壞、不引進社會資本、不放任本村農戶無序經營、不破壞傳統。“阿者科計劃”發起后，嚴格限定新增建筑，修繕傳統民居，還修復了水碾房、水碓、石磨、織布機等傳統生產生活工具設施，旨在保持傳統村落原有肌理、延續傳統空間格局、傳承傳統生產生活設施與技藝。

通過旅游參與引導村民參與鄉村治理。阿者科全體村民在本地精英干部與外部技術援助人員的帶動下，積極參與遺產保護、旅游開發和脫貧攻堅三項事業。駐村團隊引導村民參與經營村莊，注重村民能力與意識培養，最終實現村民自治。計劃相關管理規則以村規民約的形式，約束全村村民，通過“一事一議”、“財務透明”等手段培育村民的鄉村治理意識與能力。

從大眾觀光游過渡到文化旅游融合發展。在旅游發展中，阿者科以預約式精品旅游接待產品為核心，發展深度體驗式旅游，允許游客深入體驗鮮活的哈尼族傳統農耕文化、生活習俗與民族服飾，體會哈尼梯田這一宏偉世界遺產的由來與傳承。阿者科陸續推出織布、紡線、染布、踩石碓、長街宴、哈尼家宴、火塘燒烤、拜訪非遺、草編等系列旅游體驗活動，由村民主導體驗活動的開展，帶動村民承接精品旅游團，并從中獲取收益提成。

社會效益

“阿者科計劃”的經濟收益顯著。截至2023年9月，阿者科村集體旅游公司創收超過300萬元，共進行八次分紅，從2019年3月8日第一次分紅總額的88,960元到2023年8月5日分紅總額達到517,080元，村民累計分紅金額143.66萬，2023年度戶均分紅已超過萬元。村內基礎設施得到優化、人居環境進一步改善，村民從村莊的民居保護、旅游發展中獲得了實在的收益。

“阿者科計劃”還取得了顯著的社會影響。“阿者科計劃”讓阿者科村由貧困村蛻變為國內外知名的旅游模范村。央視CCTV-13新聞頻道《新聞調查》欄目用45分鐘深度報道阿者科計劃，人民日報、新華社等主流媒體也曾多次報道。項目榮獲教育部直屬高校精準扶貧十大典型項目，入選文旅部“全國鄉村旅游重點村”。項目作為一道10分大題，被選入13省使用的全國高考題地理卷。項目入選世界旅游聯盟“全球百強旅游減貧案例”，出席“中國共產黨與世界政黨領導人峰會”。團隊還受生態環境部邀請，赴加拿大參加聯合國生物多樣性大會，介紹保護生物（文化）多樣性與社區惠益經驗模式。“阿者科計劃”是中國高校利用優勢學科專業理論，服務國家脫貧攻堅與鄉村振興戰略的重要嘗試。

“阿者科計劃”模式開始傳播實踐經驗。開展四年以來，“阿者科計劃”取得了顯著切實的經濟與社會效益。如今，經過實踐探索和檢驗而來的阿者科經驗模式正在傳播，2020年，云南省紅河縣撒瑪壩梯田開始引進阿者科計劃模式，邀請團隊為一萬畝梯田設計產權模式，涉及25個村莊。2022年，新疆大學與中山大學聯合發起“吐峪溝工作站”，嘗試在新疆吐峪溝村推廣阿者科計劃。