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華僑城文化旅游節(jié)：以旅游節(jié)慶賦能人民美好生活
“華僑城文化旅游節(jié)”是華僑城集團傾力打造的大型文化旅游節(jié)慶，由華僑城旗下遍布全國的100余家文旅企業(yè)共同參與舉辦，在每年的夏秋兩季為全國游客帶來豐富多彩的旅游活動和產(chǎn)品。自2018年舉辦以來，華僑城文化旅游節(jié)已累計推出超1500場高品質主題活動、3000多項惠民文化旅游產(chǎn)品，用實際行動踐行“為中國，造歡樂”的使命。
2018年誕生的華僑城文化旅游節(jié)，現(xiàn)已成為“國民級”的大型節(jié)慶活動，獲得社會和業(yè)界的廣泛關注與認可。回望過去，彼時我們并未預想到，華僑城文化旅游節(jié)能在短短的四年中，飛速成長為節(jié)慶活動的行業(yè)標桿。而站在今時，回望這一路的創(chuàng)造與堅持，我們相信，這一切，既是偶然，也是必然。
作為大型文化旅游集團，華僑城旗下?lián)碛惺重S富的文旅資源，涵蓋主題公園、自然名勝、特色小鎮(zhèn)、主題酒店、藝術場館等十余類核心業(yè)態(tài)。為發(fā)揮大型集團的規(guī)模優(yōu)勢，充分展示華僑城在文化旅游產(chǎn)業(yè)領域的豐富資源、廣泛布局和多元業(yè)態(tài)， 2018年第一屆華僑城文化旅游節(jié)應運而生，策劃推出了“百元通玩華僑城”花橙卡，整合華僑城旗下遍布全國的文旅項目，為消費者提供“一卡游遍全國”的創(chuàng)新文旅產(chǎn)品，獲得了熱烈的市場反響。
經(jīng)過第一屆文旅節(jié)的舉辦，我們發(fā)現(xiàn)通過文化旅游節(jié)不僅向大眾傳遞了歡樂和美好生活理念，擴大了華僑城文旅品牌的影響力，同時也發(fā)揮了華僑城文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新平臺、宣傳平臺、營銷平臺的作用。因此集團決定繼續(xù)培育文化旅游節(jié)，并在節(jié)慶的時空維度和內(nèi)容上進行了全面升級，更好地滿足消費者多元化、多層次的需求。
2019華僑城文化旅游節(jié)于5-10月舉辦，歷時184天，打造區(qū)域型旅游產(chǎn)品推向市場，花橙北方卡、云南卡、巴蜀卡、深圳卡等受到市場熱烈歡迎，滿足大眾周邊游需求。2020華僑城文化旅游節(jié)聚焦疫后市場需求，進一步升級周邊游、微度假旅游產(chǎn)品，設計了花橙深圳、京華、江南、天府、童趣、美食潮玩、東部度假卡系列產(chǎn)品。并且搭建全新活
動架構體系，推出四大行動和五大體驗，進一步深化節(jié)慶內(nèi)涵。
2021文化旅游節(jié)在前三屆的經(jīng)驗積累上，進一步優(yōu)化節(jié)慶架構和組織實施策略，推出“城市度假、電音狂歡、康養(yǎng)休閑、國風藝術、美食潮玩”五大專題季，6-10月在全國北方、華東、西部、華南、中部、云南6大主場區(qū)域接力開展。以專題季的形式更好地整合和發(fā)揮了華僑城不同區(qū)域文旅資源的優(yōu)勢和特點，打造出主題、特色鮮明的活動和產(chǎn)品，更有效滿足游客不同的出游需求。
經(jīng)過四年的發(fā)展，華僑城文化旅游節(jié)已逐漸成為國內(nèi)首個由單一企業(yè)創(chuàng)辦、跨越時間最長、活動產(chǎn)品最多、覆蓋地域最廣的節(jié)慶活動。尤其在2020年疫情沖擊背景下，文化旅游節(jié)率先引領旅游市場復蘇，提振市場信心，激發(fā)市場消費活力，得到了國資委、文旅部等主管部門的肯定。2020年底，在國務院國資委指導舉辦的中國企業(yè)品牌建設分論壇上，“華僑城文化旅游節(jié)”品牌創(chuàng)建實踐入選“2020年度中央企業(yè)品牌建設典型案例”。同時，華僑城經(jīng)過四年的嘗試和探索，也形成了一套系統(tǒng)化的節(jié)慶活動體系，為大型旅游企業(yè)集團打造節(jié)慶活動摸索出了一條可行的道路。
新時代的大眾旅游，既要保證高質量、多元化產(chǎn)品的供給，也要保障旅游的大眾性、普惠性。四年以來，文化旅游節(jié)充分利用旗下百余家企業(yè)的優(yōu)質資源，推出各類活動產(chǎn)品及優(yōu)惠套餐，以超值折扣回饋市場，投入專項資金用于優(yōu)惠補貼，節(jié)慶優(yōu)惠力度逐年遞增，優(yōu)惠范圍持續(xù)擴大，累計惠及人群超2億人次。
除了日常優(yōu)惠之外，文化旅游節(jié)也針對特定人群量身打造優(yōu)惠策略。2020華僑城文化旅游節(jié)開展感恩禮敬行動，為在戰(zhàn)“疫”期間辛勤付出的醫(yī)護工作者、軍人、人民警察、消防員、防疫志愿者、等抗疫主力人群提供專屬禮遇。2021年，在華僑城開展“我為群眾辦實事”、推進“四惠”專項行動之“優(yōu)質服務惠游客”的部署下，旗下各旅游企業(yè)在節(jié)慶舉辦期間，為特定人群定制體驗活動和優(yōu)惠福利，與人民群眾共享旅游發(fā)展成果。
同時，華僑城集團有效發(fā)揮文化旅游節(jié)的影響力，深化旅游扶貧，勇?lián)肫笊鐣熑巍Ｔ谧杂须娚唐脚_開設扶貧專區(qū)，開展扶貧項目直播帶貨，實現(xiàn)全方位多角度的推薦扶貧地區(qū)文旅特色產(chǎn)品，助力旅游扶貧項目的發(fā)展，惠及偏遠地區(qū)人民。
華僑城文化旅游節(jié)秉承著華僑城集團“優(yōu)質生活創(chuàng)想家”的理念，從“歡樂”出發(fā)，以優(yōu)質的文旅產(chǎn)品滿足國民不斷增加的精神文化需求。每屆文化旅游節(jié)都重點突出歡樂元素，2018和2019年的活動主題為“歡樂在一起”；2020年主題為“美好如期，歡樂同行”；2021年主題為“繽紛歡樂游，就來華僑城”。在節(jié)慶主題之下，結合休閑、電音、康養(yǎng)、國潮、美食等元素，策劃推出了諸多特色活動，為游客提供超出預期的歡樂體驗。
為更好地滿足旅游者多樣化需求，文化旅游節(jié)在活動內(nèi)容上也不斷細分和聚焦。2019文化旅游節(jié)精心策劃了“活力之春”、“狂歡之夏”、“喜悅之秋”三大主題；2020文化旅游節(jié)打造“自然康養(yǎng)、歡樂休閑、文化藝術、歷史民俗、美食潮玩”五大體驗；2021年推出了“城市度假、電音狂歡、康養(yǎng)休閑、國風藝術、美食潮玩”五大專題季。
為保障文化旅游節(jié)期間活動和產(chǎn)品的高品質，給消費者帶來更好的游玩體驗，四年來華僑城文化旅游節(jié)持續(xù)優(yōu)化改進，通過建立工作任務書、活動實施規(guī)范、應知應會手冊等實施標準，確保節(jié)慶活動品質，實現(xiàn)精彩加倍，歡樂升級。
舉辦四年以來，華僑城文化旅游節(jié)每年向市場輸出數(shù)百項的精彩主題活動與特色產(chǎn)品，以優(yōu)質的活動、產(chǎn)品與服務，獲得了優(yōu)秀的市場口碑，以旅游節(jié)慶賦能人民美好生活。
為保障節(jié)慶活動品質，贏得消費者認可與市場口碑，文化旅游節(jié)建立了有效保障機制。通過實地明察暗訪、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析，線上線下開展問卷調(diào)研，分階段、多維度對企業(yè)實施情況開展督查。對節(jié)慶的組織、宣傳、活動及產(chǎn)品策劃推出等各方面實施情況進行動態(tài)監(jiān)督和統(tǒng)一管理，確保華僑城文旅品牌美譽度。調(diào)研結果顯示，節(jié)慶期間游客滿意度高達九成以上。
一是統(tǒng)籌推動有力。由一把手親自掛帥，強化指揮統(tǒng)籌，在多個重要儀式活動，包括誓師大會、開幕式、新聞發(fā)布會、閉幕式等作動員和總結，鼓舞全體士氣。
二是建立科學有效的組織架構。以集團旅游管理中心為秘書處，統(tǒng)籌節(jié)慶工作開展，構建“集團總部-二級單位-文旅企業(yè)”的縱向管理體系和以統(tǒng)籌策劃組、營銷電商組、品牌宣傳組為主力的橫向分工體系。
三是精心策劃方案。在認真研究、深入調(diào)研、多次溝通的基礎上，對每一屆文化旅游節(jié)反復打磨不斷優(yōu)化，形成在組織方式、協(xié)同力度、目標體系、考核激勵等方面都有創(chuàng)新的總體方案。2021華僑城文化旅游節(jié)年開展了專題季接力儀式，為節(jié)慶持續(xù)造勢，激發(fā)創(chuàng)想活力。
一是促進線上線下協(xié)同。文化旅游節(jié)培育壯大華僑城官方電商平臺——花橙旅游，自2018年上線以來，已獲取超1000萬新增活躍會員，建立自有會員體系。并通過三進三聯(lián)”（進社區(qū)、進街區(qū)、進商圈，聯(lián)系學校、聯(lián)系工會、聯(lián)系俱樂部）積極開拓線下產(chǎn)品營銷渠道，推動活動、宣傳和營銷高效協(xié)同。
二是推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新。今年節(jié)慶期間，歡樂谷與游戲、動漫等知名IP合作，推出了一系列主題活動，廣受市場好評。明年文化旅游節(jié)計劃以抖音、B站等頭部視頻平臺為主陣地，開展深度跨界合作，引領創(chuàng)新潮流。
三是創(chuàng)新營銷與宣傳方式。圍繞節(jié)慶主題和內(nèi)涵，開展短視頻大賽，策劃了員工創(chuàng)意賽道、大眾創(chuàng)意賽道和達人種草引流多項活動，推動華僑城文旅業(yè)務形成系統(tǒng)化、成熟化的短視頻運營體系。并聚焦主流媒體，深耕屬地化宣傳，提升品牌傳播力。
一是專門經(jīng)費保障。文化旅游節(jié)每年投入1億元的文旅節(jié)專項的資金，用以節(jié)慶活動的開展、宣傳、營銷、考核激勵等，保障文化旅游節(jié)的順利開展。
二是與企業(yè)經(jīng)營深度融合。對節(jié)慶方案進行提前籌劃，在內(nèi)容設置上、組織機制上、實施策略上，建立更靈活、多效的機制，激發(fā)更多的企業(yè)深度參與，匯聚全集團力量，真正實現(xiàn)華僑城文旅產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益。
三是運營機制不斷優(yōu)化。文化旅游節(jié)通過完善組織機制、考核激勵機制，優(yōu)化實施策略，逐步形成穩(wěn)定的運營機構和專業(yè)化運營團隊，更好地發(fā)揮激勵、引導作用，促進內(nèi)部協(xié)同。
未來，華僑城文化旅游節(jié)將持續(xù)優(yōu)化升級、發(fā)展壯大，以精彩紛呈的活動、優(yōu)質新穎的產(chǎn)品，滿足消費者多元化、多層次的需求，堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一，向著“為中國，造歡樂”的使命繼續(xù)前行。
